老實説，我從沒想過自己會去參加 Pop Workshop。作爲一家建築材料公司的老闆，我每天忙於處理各種現實問題——庫存、物流、銷售、客戶關繫。對我來説，做生意講究的是數據、策略和市場趨勢，成功似乎隻關乎這些外部因素。
但回頭看看，我才意識到，真正讓我停滯不前的，並不隻是市場環境或者競爭對手，而是我自己的思維方式。
當事業走到了瓶頸
做生意從來都不容易，剛創業那幾年，我拼儘全力，什麼睏難都能咬牙挺過去。可當公司慢慢步入正軌，我的壓力反而越來越大。
每一次決策都變得異常艱難，我開始反複權衡，害怕做錯選擇。
✔ 要不要擴大産品線？
✔ 是不是該招聘更多人手？
✔ 如果投資失敗，損失會有多大？
每個決定都像一場豪賭，而我變得越來越謹慎，甚至可以説是畏首畏尾。慢慢地，我髮現，我的公司不再成長了，而我自己也陷入了停滯。
那個時候，我意識到，如果我不去改變，睏住我的不隻是生意，還有我自己。
POP Institute Pte Ltd 給我帶來的新視角
當一位老朋友推薦我去了解 POP Institute Pte Ltd 時，我其實是抗拒的。
他剛參加完 Pop Workshop，不停地和我説這次經曆如何讓他重新思考了自己的事業和人生。
我半信半疑地問他：“這不就是個商學院課程嗎？”
他説：“它不是教你怎麼經營公司，而是讓你重新認識自己作爲領導者的方式。”
這句話讓我有些觸動。過去的幾年裡，我一直專注在如何讓公司盈利，但我從未思考過——我是不是那個能帶領公司前進的人？
就這樣，帶着一點點懷疑，也帶着一點點好奇，我決定去看看。
突破自我設限的瞬間
如果讓我總結這次經曆帶給我的最大收獲，那就是：
真正限製你的，不是市場，也不是資金，而是你自己。
過去，我總覺得自己是個穩紥穩打的生意人，不冒險、不出錯，才是長久之計。但這次經曆讓我意識到，我真正害怕的不是市場的變化，而是自己的決策可能會失敗。
這讓我開始反思，爲什麼這些年來，我總是在逃避一些問題？
✔ 爲什麼不敢擴大團隊？
✔ 爲什麼遲遲不去和更大的供應商談合作？
✔ 爲什麼總覺得“公司還沒準備好”去邁出下一步？
其實，我不是缺少資源，而是缺少勇氣去邁出那一步。
改變從行動開始
我沒有從 Pop Workshop 裡學到什麼“速成秘訣”，但它確實讓我看清了自己一直以來的思維局限。
✔ 我不再等“萬事俱備”，開始着手招聘關鍵崗位的新員工。
✔ 我主動聯繫更大的供應商，意外促成了幾次合作。
✔ 我學會了放手，不再事無巨細地插手每個決定，而是給團隊更多信任和空間。
短短六個月後，我髮現生意有了肉眼可見的變化。公司營收增長了，團隊運作更加順暢，而最重要的是，我終於找回了當初創業時的激情和信心。
你的事業不會超越你的思維
“你的事業不會超越你的思維，你的公司成長的速度，取決於你成長的速度。”
這句話深深地擊中了我。
我曾經以爲，生意好不好，取決於市場環境和競爭策略，但實際上，決定一家公司能走多遠的，往往是它的領導者的格局和思維方式。
最終感悟：值得嗎？
回顧這一路，我才意識到，自己真正需要的，並不是更多商業策略，而是思維上的突破。
Pop Workshop 沒有給我任何現成的“成功公式”，但它讓我看清自己真正需要做的事情。
如果你是一位企業主，也曾感到瓶頸、猶豫不決，或者對未來方向感到迷茫，也許你該問的不是：
“接下來我該做什麼？”
而是：
“到底是什麼，讓我遲遲不敢邁出下一步？”
有時候，真正的答案，並不在市場，也不在競爭對手那裡，而在我們的思維方式裡。